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Sean Suggs de Toyota Mississippi: Oser rêver l’impossible

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La transformation de Toyota en une entreprise de mobilité reposera sur une main-d’œuvre axée sur des objectifs.

Sean Suggs, récemment promu président de Toyota Motor Manufacturing, dans le Mississippi, parle souvent de l’avenir de son usine et de son personnel, et il n’a certainement pas perdu de temps à tirer profit de cette prédiction. À la fin du mois dernier, M. Suggs a annoncé que Toyota investissait 170 millions de dollars dans de nouveaux équipements dans l’usine, une initiative qui amènera 400 travailleurs supplémentaires dans la région. L’usine, qui a ouvert ses portes en 2011 et produit la populaire Corolla, emploie déjà 1 500 personnes.

«Nos employés sont le moteur de notre entreprise», a déclaré Suggs à l’auditoire de IW Manufacturing & Technology Conference & Expo, à Raleigh, NC «Mais il y a un manque de talents dans notre pays, et nous devons trouver une solution. Au cours de l’exposition, M. Suggs, qui est également le vice-président de l’administration de son usine, a donné un exemple concret de la façon de combler ce fossé des compétences: Plusieurs étudiants de la région de Raleigh Les lycées ont été invités au M & T Show en tant qu’invités spéciaux pour entendre directement l’un des principaux acteurs de l’industrie automobile.

« Commencez votre impossible » est l’une des devises que Suggs utilise pour motiver son personnel, et il utilise son propre voyage pour illustrer le point. «Toyota m’a embauché il y a 20 ans, quelqu’un sans expérience dans l’industrie automobile, chef d’équipe sur une ligne, et ils m’ont donné l’opportunité de grandir.» Il poursuit cette tradition en cherchant à développer une nouvelle génération de travailleurs transformer Toyota d’un constructeur automobile en une entreprise de mobilité. Comme le dit Akio Toyoda, président de la société japonaise Toyota Motor Corporation, l’objectif de l’entreprise est de «faire avancer une société réellement mobile en aidant tous les individus à évoluer, évoluer et explorer, dans un monde sûr, confortable et propre  »

«Des entreprises comme la nôtre veulent des innovateurs dans leur personnel», explique M. Suggs, et Toyota Mississippi contribue à cette réussite grâce au programme Advanced Manufacturing Technician (AMT), un partenariat entre les usines américaines de Toyota et les collèges communautaires locaux. le but d’aider les travailleurs à obtenir un diplôme d’associé de deux ans dans un métier spécialisé, avec des exercices centrés sur des sujets tels que la culture de sécurité, 5S, Toyota Production System, la résolution de problèmes et la fiabilité de maintenance. Depuis le lancement du programme AMT à l’usine du Mississippi en 2013, 42 étudiants ont terminé le programme.

Un autre programme que Suggs a défendu est le programme Imagine the Possibilities, un effort à l’échelle de l’État qui amène les élèves de huitième année dans les écoles du Mississippi à devenir des usines de fabrication modernes. «Nous devons aider les étudiants à ce jeune âge à voir qu’il y a une carrière dans le secteur manufacturier», souligne M. Suggs.

S’il y a un mot qui résume la philosophie de gestion de Suggs, c’est «ikigai», un terme japonais qui se traduit par «quel est votre but?

«Nous vivons avec les kaizen – l’esprit d’amélioration continue – chaque jour», explique M. Suggs, «de sorte que chaque employé se demande toujours: comment pouvons-nous améliorer ce processus? À la fin de la journée, peu importe ce que nous construisons ou ce que nous faisons, l’avenir de notre entreprise est notre peuple. « 

 

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Auteur : SUPPLYCHAINDZ

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