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Cinq conseils pour gérer la transformation numérique

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posté par Francis Churchill

Les équipes d’approvisionnement doivent créer une vision de la façon dont elles vont gérer la transformation numérique.

Chris Sawchuk, directeur chez Hackett Group, a déclaré qu’un sondage mené auprès des acheteurs par le groupe a révélé que 95% d’entre eux pensaient que la transformation numérique changerait le fonctionnement de la fonction au cours des cinq prochaines années.

Mais la même enquête a révélé que seulement 66% des équipes d’approvisionnement avaient une stratégie, et seulement 48% ont estimé qu’ils avaient les compétences ou les capacités pour faire face à la numérisation. « pour l’Algérie???? « 

Pour aggraver les choses, Sawchuk a dit qu’il pensait que ces chiffres étaient gonflés et moins d’équipes avaient réellement des stratégies ou les bonnes capacités. « Je pense qu’ils sont trop élevés. Je travaille avec de nombreuses organisations à travers le monde et je ne vois pas les visions là-bas », a-t-il déclaré.

« L’approvisionnement semble comprendre que nous devons nous transformer d’un point de vue numérique. Cela va fondamentalement changer la façon dont nous faisons les choses. Mais créer une vision ou une stratégie, tout en recueillant les ressources appropriées, est un défi pour nous. Nous ne sommes pas aussi confiants dans notre capacité à le faire. « 

Prenant la parole lors du Sommet des grandes idées à Londres, Sawchuk a conseillé les acheteurs pour gérer la transformation numérique.

Cinq conseils pour préparer la transformation numérique:

1. Même si vous n’êtes pas prêt pour la transformation numérique, créez un environnement dans lequel vous êtes conscient des changements numériques qui se produisent. « Je fais face à beaucoup d’organisations qui ne savent même pas comment épeler le numérique », a déclaré Sawchuk. « Faites prendre conscience à vos collaborateurs, comprenez le potentiel de certaines de ces technologies numériques qui se produisent. »

2. La transformation numérique concerne le talent. « Ce n’est pas seulement une question de technologie. Nous devons transformer notre talent, nos compétences, parce qu’il y a des choses que nous faisons aujourd’hui et qui vont disparaître. « 

3. Concentrez-vous sur la création d’une couverture complète des compétences au sein de votre équipe, pas seulement sur les compétences de chaque membre. « Nous ne pouvons pas créer des surhommes », a déclaré Sawchuck. Demandez-vous: « Où est-ce que j’ai ceci? Comment puis-je créer le meilleur équilibre dans l’organisation, sachant que je ne peux probablement pas l’obtenir dans une seule personne? « 

4. Créez une culture tolérante aux pannes. « Ne tirez pas sur vos canards sauvages. Nous [l’approvisionnement] avons tendance à le faire – et si vous échouez, nous allons certainement vous tirer dessus. Nous devons changer cela. « 

5. Ne vous contentez pas de peindre votre vision, décrivez aussi comment vous et votre équipe allez y arriver. « Beaucoup d’organisations, leurs dirigeants ont de bonnes idées et peuvent peindre la vision », a déclaré Sawchuck. « John F Kennedy, ‘Nous allons aller sur la lune’. Eh bien, comment allons-nous y arriver? Peindre un chemin parce que parfois une vision effraie les gens, et que vous montrez le chemin, ils se sentent beaucoup plus en sécurité. « 

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Auteur : SUPPLYCHAINDZ

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